Disponible
01Transformer la recherche clinique
Passer d’un modèle qui accumule les données à un modèle qui apprend d’elles.
Consulter le livre blancNous ne manquons pas de données.Nous manquons de connaissances.
Je m’appelle Sébastien Mourey. Depuis vingt ans, je travaille les données de la recherche clinique. J’accompagne les industriels, les CRO, les établissements de santé et les porteurs de projets pour transformer ces données en décisions utiles.
- Avant l’étude
- Faisabilité, choix des centres
- Pendant l’étude
- Recrutement, qualité des données
- Après l’étude
- Vie réelle, observatoires
Le constat
La recherche clinique produit énormément de données.Elle apprend très peu d’elle-même.
Que devient une donnée le jour où l’étude qui l’a produite se termine ?
La réutilisation
Une étude se termine, ses données s’arrêtent avec elle. La question suivante repart de zéro.
La continuité
Ce qu’un centre a appris ne remonte presque jamais jusqu’à celui qui conçoit le protocole suivant.
La mémoire collective
Chaque échec méthodologique est vécu comme un incident isolé, alors qu’il est presque toujours documenté quelque part.
Le problème n’est pas le manque de données.
C’est qu’on ne leur demande jamais rien.
C’est tout le sujet du livre blanc Transformer la recherche clinique : comment sortir d’un modèle qui accumule pour entrer dans un modèle qui apprend.
Découvrir le livre blancMon parcours
Vingt ans à comprendre comment naît une innovation médicale.
De la molécule à la donnée, du laboratoire au terrain, j’ai exploré chaque étape de la chaîne de valeur du médicament et de la recherche clinique.
- 01
LA MOLÉCULE
Comprendre comment naît un principe actif.
- 02
LA FABRICATION
Comprendre comment un médicament est fabriqué.
- 03
LES ACHATS INDUSTRIELS
Comprendre comment une industrie prend ses décisions.
- 04
LE TERRAIN
Comprendre la réalité des professionnels de santé.
- 05
LES INNOVATIONS
Comprendre pourquoi certaines innovations changent la pratique.
- 06
LA RECHERCHE
Comprendre comment naît la preuve scientifique.
- 07
SCREENACT
Construire les outils qui relient toutes ces connaissances.
- 08
AUJOURD’HUI
Mettre cette expertise au service de la santé de demain.
« L’IA ne remplace pas l’expertise. Elle l’amplifie. »
« Un expert qui utilise l’IA dépassera toujours un expert seul. Mais un expert seul dépassera largement un non-expert équipé d’IA. »
Sébastien Mourey
Avant SAGA
J’ai travaillé avec eux
J’ai été salarié dans ces maisons avant de fonder SAGA. Ce sont les étapes de mon parcours, pas des clients.
La liste suivante défile automatiquement et se met en pause au survol ; si votre système demande de réduire les animations, elle s’affiche en grille statique.
La méthode
Un point d’entrée. Plusieurs transformations.
Quel que soit votre point de départ, je commence par un diagnostic précis. Ensuite, nous construisons ensemble la transformation qui crée le plus de valeur.
Le diagnostic
Je commence par un diagnostic
Avant de construire une IA, vérifions qu’un coup de fil ne suffit pas.
Premier échange
Gratuit
Premier rendez-vous et premier niveau de conseil.
5 000 € HT · Diagnostic de transformation
- Des ateliers de travail
- Un document de synthèse exploitable
- Une restitution et un échange sur les recommandations et la suite éventuelle
Nous partons du problème, pas de la technologie. Processus, organisation, données, achats, outils existants : nous cherchons d’abord la solution la plus simple et la plus rationnelle.
Lorsqu’un investissement est nécessaire, SAGA vous aide à
- définir le besoin,
- qualifier les solutions et les prix,
- sélectionner les bons partenaires
- et challenger les propositions.
Vous ne repartez donc pas avec une liste de recommandations. Nous avons déjà commencé à les mettre à l’épreuve avec vous.
Le montant évolue selon la complexité et le périmètre du projet.
Six portes
Quelle porte vous ressemble ?
Un diagnostic peut naturellement ouvrir plusieurs portes. Ce ne sont donc surtout pas six prestations indépendantes. Une problématique de recrutement peut révéler un problème de parcours, de données ou d’organisation. C’est justement l’intérêt du Diagnostic de transformation : déterminer où se trouve réellement la valeur à créer avant de décider quoi transformer.
Transformer la recherche
- Pour qui ?
- Promoteurs, CRO, laboratoires, établissements de santé, équipes de recherche.
- Pourquoi ?
- Vous recrutez mal ou trop lentement · Vos centres performent de manière très hétérogène · Vous voulez décentraliser une partie de l’étude · Vous produisez beaucoup de données mais peu de connaissances · Vous voulez intégrer l’IA ou la RWE à votre recherche.
Le diagnostic, en détail
- Ce que le diagnostic analyse
- protocole, faisabilité réelle, choix et performance des centres, recrutement, parcours patient, données disponibles, processus et outils, possibilités de décentralisation et usages pertinents de l’IA.
- Vous repartez avec
- une lecture documentée des points de blocage, des opportunités d’amélioration priorisées, les indicateurs à suivre et une feuille de route concrète.
Transformer les parcours patients
- Pour qui ?
- Établissements, CPTS, industriels, associations, collectivités, acteurs du numérique en santé.
- Pourquoi ?
- Les patients arrivent trop tard · Ils se perdent entre les acteurs · Vous connaissez mal leur expérience réelle · Le territoire crée des ruptures d’accès · Vous voulez mieux orienter les parcours ou mieux accompagner les patients qui s’y perdent.
Le diagnostic, en détail
- Ce que le diagnostic analyse
- parcours réel, points d’entrée, délais, ruptures, acteurs, données disponibles, expérience patient, ressources territoriales, outils numériques et moments où une intervention peut réellement changer le parcours.
- Vous repartez avec
- une cartographie du parcours et de ses irritants, les ruptures prioritaires, les leviers mobilisables et un scénario cible.
Transformer l’entreprise
- Pour qui ?
- Start-up, PME, MedTech, HealthTech, CRO, industriels de santé.
- Pourquoi ?
- Vous avez une idée mais pas encore de modèle · Votre innovation ne trouve pas son marché · Vous voulez intégrer l’IA sans savoir par où commencer · Vos processus peuvent être automatisés · Vous devez structurer votre croissance ou votre financement.
Le diagnostic, en détail
- Ce que le diagnostic analyse
- proposition de valeur, clients et usages, modèle économique, processus, données, maturité technologique et IA, environnement concurrentiel et besoins de financement.
- Vous repartez avec
- une vision claire de ce qui crée réellement de la valeur, les priorités de transformation, les usages IA/data pertinents et une feuille de route business, technologique et financière.
Transformer l’établissement de santé
- Pour qui ?
- CHU, hôpitaux, cliniques, centres de santé, directions innovation et directions de la recherche.
- Pourquoi ?
- Vos équipes perdent du temps sur des tâches à faible valeur · Les données restent cloisonnées · Un parcours doit être repensé · Vous voulez expérimenter une solution IA · Vous cherchez à rapprocher soin, recherche et innovation.
Le diagnostic, en détail
- Ce que le diagnostic analyse
- organisations, flux, usages, données, outils existants, tâches à faible valeur, interfaces entre métiers et opportunités où numérique, IA ou nouvelle organisation peuvent produire un gain mesurable.
- Vous repartez avec
- une cartographie des irritants et gisements de valeur, des cas d’usage priorisés, un scénario d’expérimentation et une feuille de route réaliste.
Transformer la donnée en connaissance
- Pour qui ?
- Industriels, promoteurs, établissements, chercheurs, associations, acteurs territoriaux.
- Pourquoi ?
- Vous avez des données mais elles ne répondent pas encore à vos questions · Vos sources sont dispersées · Vous voulez créer un observatoire ou un registre · Vous voulez produire de la RWE · Vous cherchez à construire un système qui apprend.
Le diagnostic, en détail
- Ce que le diagnostic analyse
- questions auxquelles répondre, données disponibles et manquantes, qualité, structure, provenance, possibilités de croisement et traitements nécessaires.
- Vous repartez avec
- une cartographie des données et de leur potentiel, les données manquantes, les indicateurs à construire, une architecture cible et une trajectoire vers un véritable système de connaissance.
Transformer une idée en projet financé
- Pour qui ?
- Start-up, établissements, chercheurs, associations, consortiums, porteurs d’innovation.
- Pourquoi ?
- Vous avez une conviction mais pas encore de projet structuré · Vous avez identifié un AAP/AMI · Votre consortium reste à construire · Votre modèle économique n’est pas stabilisé · Vous devez convaincre un financeur, un industriel ou un investisseur.
Le diagnostic, en détail
- Ce que le diagnostic analyse
- besoin, différenciation, preuves disponibles, faisabilité, modèle économique, partenaires nécessaires, financements mobilisables et adéquation entre ambition, calendrier et ressources.
- Vous repartez avec
- un projet cadré, ses forces et ses angles morts, une proposition de valeur clarifiée, un schéma de consortium si nécessaire, une stratégie de financement et une feuille de route.
Quel que soit votre point de départ, la méthode reste la même.
Comprendre
Cerner le sujet, ses contraintes et ses angles morts.
Transformer
Passer de l’intuition à une hypothèse tenable.
Construire
Donner au projet une forme démontrable.
Financer
Aligner le projet sur les dispositifs qui peuvent le porter.
Convaincre
Rendre la trajectoire lisible par ceux qui décident.
intuition → vision → produit → preuve → financement → partenaires → impact
Nos livres blancs
Nos convictions. Nos méthodes. Nos publications.
Des livres blancs pour comprendre un sujet, identifier les leviers d’action et passer de la connaissance à la transformation.
À paraître
02Transformer les parcours de soins
Faire circuler ce qu’un centre apprend jusqu’à celui qui conçoit le protocole suivant.
À paraître
03Transformer l’entreprise de santé
Aligner les décisions industrielles sur ce que les données de terrain racontent vraiment.
À paraître
04Transformer l’établissement de santé
Donner à un établissement les moyens de piloter ses données de recherche, pas seulement de les stocker.
- Des analyses indépendantes et actionnables
- Des méthodes éprouvées sur le terrain
- Une vision systémique : donnée, IA et décision
- Des solutions concrètes et finançables
Se reconnaître
Et pour mon projet ?
Six façons dont un porteur de projet arrive ici. Retrouvez la vôtre, puis découvrez comment on commence.
« J’ai une intuition, je ne sais pas si elle tient debout. »
On confronte l’intuition aux données disponibles et aux précédents publiés, avant de décider si elle mérite un protocole.
« Je dois décider si cette étude est faisable, et vite. »
On évalue la faisabilité sur les critères qui décident vraiment : centres disponibles, volumes de données, délais réalistes.
« Mes inclusions ne décollent pas et je ne sais pas pourquoi. »
On reconstruit d’abord ce que les données de screening disent réellement des centres, avant de toucher au protocole.
« J’ai des données, je ne sais pas ce qu’elles valent. »
On structure et on analyse le jeu de données pour en tirer une lecture exploitable, avant toute décision.
« Je dois défendre un dossier devant un financeur dans six semaines. »
On construit le dossier et ses annexes autour des indicateurs que le financeur regarde en premier.
« Je veux structurer un observatoire, je ne sais pas par où commencer. »
On pose l’architecture de l’observatoire : quelles données, quelle gouvernance, quelles décisions il doit éclairer.
Comment on commence
On commence petit. On va aussi loin que nécessaire.
01On échange
Trente minutes pour comprendre votre situation, vos données, votre ambition, et un premier niveau de conseil.
02Diagnostic SAGA
Je regarde ce qui tient debout : données, maturité, opportunités, faisabilité. Vous repartez avec un document de synthèse exploitable, puis un temps dédié pour en discuter les recommandations.
03Transformation, si nécessaire
Une présence dans la durée, du protocole au financement, périmètre et budget définis ensemble.
Prendre rendez-vous(nouvel onglet)
Chaque conclusion du diagnostic est reliée à ce qui l’a produite.
En mouvement
Les idées prennent de la valeur quand elles circulent.
Ce que je publie, où je prends la parole, ce que j’expérimente en ce moment, mis à jour au fil de l’eau, pas une rubrique qu’on remplit une fois par trimestre.
Les deux listes suivantes défilent automatiquement, en sens opposés. Le défilement se met en pause au survol de la souris ou lors de la navigation au clavier.
La veille SAGA
FibromIA · l’engagement pour la santé des femmes
Sur le terrain
Congrès, webinaires, rencontres : là où ces idées se confrontent au terrain.
- Participant
Université d’été « Faire Sens Ensemble »
Laboratoire de la République · Prendre de la hauteur : IA, territoires, santé publique, souveraineté
Voir l’événement(nouvel onglet) - Intervenant
Journée de la Recherche Clinique (JRC 2026)
AFCROS · Essais décentralisés : accélérer la recherche, rapprocher l’innovation des patients
Voir l’événement(nouvel onglet) - Intervenant
Congrès du Fibrome 2026
Recherche, parcours et équité pour la santé des femmes
Voir l’événement(nouvel onglet) - Participant
Débat : Santé des femmes et fibrome
IA, recherche clinique et fibrome : quand les données reproduisent les inégalités
Voir l’événement(nouvel onglet) - Intervenant
Les Lundis de l’INES
Scaler en e-santé : du POC au changement d’échelle
Voir l’événement(nouvel onglet)
Trois briques, une même conviction.
Construire un système de santé capable d’apprendre de chaque patient, pour améliorer durablement le parcours de tous les suivants.
SAGA
Façonner la trajectoire.
Comprendre vite un sujet complexe, connecter des mondes qui ne se parlent pas, et transformer une intuition en trajectoire crédible.
Marque courante
Nomad Lab
Aller là où la recherche ne va pas.
La recherche clinique décentralisée : capter la donnée au domicile pour réduire les écarts d’accès entre les territoires.
Site bientôt disponible
FibromIA
Rendre visible ce qui ne l’est pas.
Une étude observationnelle sur les fibromes, une pathologie très fréquente et pourtant peu étudiée.
Site bientôt disponible
« Entre stratégie, innovation et impact. J’aide les acteurs de la santé à transformer leurs idées en solutions qui améliorent la vie réelle. »
Sébastien Mourey
Chaque innovation a une histoire. Les plus belles commencent souvent par une conversation.
Écrivons le premier chapitre.
Trente minutes. Vous exposez votre situation, je vous dis franchement si je peux être utile, et si je ne peux pas, je vous le dis aussi.